چگونه نیروهای بااستعداد را استخدام کنم؟

---

استخدام استعدادها. برای آوردن استعداد های مورد نیاز به داخل کسب و کارتان ، سه روش اصلی وجود دارد:

1-می توانید یک عضو را به تیم راه اندازی شرکتتان (و بنابراین به مالکین کسب و کار) اضافه کنید.
2-می توانید یک کارمند را با حقوق یا کارمزد استخدام کنید.
3-می توانید کسی را به عنوان مشاور استخدام کنید تا کاری که باید انجام شود را انجام دهد.

در مرحله راه اندازی، باید پول مورد نیاز برای پرداخت حقوق کارمند (متخصص) را داشته باشید.اگر این پول را ندارید، می توانید دو راه دیگر را در نظر بگیرید. در مثال کنونی موثرترین روش اینست که شخصی تجربه مالی دارد را بعنوان عضوی از تیم راه اندازی استخدام کنید تا آن شخص بتواند سرمایه لازم برای کسب و کار را تامین کند. شما نمی توانید به این شخص حقوق کامل بدهید و مسلماً نمی توانید با استخدام یک مشاوراین کار را بصورت موثری انجام دهید، پس باید کارشناس مالی را بعنوان عضوی از تیم راه اندازی کسب و کارتان استخدام کنید. در درسهای بعدی این مراحل را بیشتر توضیح خواهیم داد.

بسیاری از کسب و کارهای تازه راه اندازی شده کارشناس بازاریابی را نیز بعنوان عضوی از تیم راه اندازی و با نام "نایب رئیس بازاریابی" وارد شرکت می کنند. اگر چه ما در مورد مثال درس قبل توصیه می کنیم برای این منظور(استخدام کارشناس بازاریابی) شخصی را بعنوان مشاور استخدام کنید. استفاده از مشاور برای درست کردن یک طرح بازاریابی کار عاقلانه تری است. شما هنوز باید کالای نمونه را بسازید تا نایب رئیس بازاریابی چیزی برای بازاریابی داشته باشد! مسلماً در این مرحله نمی خواهید برای یک احتیاج کوتاه مدت متحمل یک هزینه طولانی مدت شوید.